動画配信と受験指導を中心としたビジネスを行っている企業でIT部門は外注していました。 

その背景には、IT部門の立ち上げに、なんとかチャレンジするも担当者の退職により成立せず、 外注企業とのトラブルも多々発生していたところへ、立ち上げ支援のご依頼をいただきました。 

エンジニア採用の基準策定と、育成支援の業務フローを作成し、 初期メンバーのOJTを通して、立上げを支援させていただきました。

SES事業を主軸に成長してきた企業が、自社で受託開発チームを作りましたが、 プロジェクト管理のノウハウがなく、事業が伸び悩んでいたところへ、PM育成のご依頼をいただきました。 

定期的な訪問面談を通して、現場の課題抽出と解決の方向性をレクチャーさせていただき、 見積もりから納品の工程を自走できるまで、育成を行いました。

自社でSES事業を立ち上げましたが、 経験値の高い人材が不足していたことにより事業が伸び悩んでいたところへ、営業代行のご依頼をいただきました。 

営業部長としてジョインさせていただき、 クライアントへの提案や営業部のフォロー、プロフェッショナルエフェクトとの連携を活かした営業活動をさせていただいております。

PMが案件を複数兼務している状況であり、 兼務しているが故のトラブルが多く、課題を抱えていらっしゃるところへ、PM支援のご依頼をいただきました。 

プロジェクトのPMとしてジョインさせていただき、 現場の課題抽出やプロジェクトの進行管理をさせていただいております。

新規事業のシステム開発を遂行中にクライアントとの間で行き違いが発生し、 PMが実質離任状態になっていたところへ、PM代行のご依頼をいただきました。

デジタル支援企業様のPMとして、PM業を代行しつつ、プロジェクトを引き継ぎ、 プロモーションイベントを成功させ、事業化まで貢献させていただきました。